"MONNARI TRADE" S.A. - Strategia przejścia od dynamicznego do zrównoważonego rozwoju w 2009 r."

„MONNARI TRADE” S.A.
Informacja prasowa
10 grudnia 2008 r.
 

„MONNARI TRADE” S.A. -
Strategia przejścia od dynamicznego do zrównoważonego
rozwoju w 2009 roku.

„MONNARI TRADE” S.A. będzie w najbliższych latach konsekwentnie realizować swoją misję, której celem jest osiągnięcie wiodącej pozycji wśród firm odzieżowych w Polsce. Będziemy pomagać naszym klientom w odkrywaniu piękna i estetyki poprzez projektowanie i sprzedaż nowoczesnej odzieży o najwyższej jakości.

Biorąc pod uwagę:

• przewidywane znaczne spowolnienie gospodarki w Polsce w 2009 r. (prognozy wzrostu PKB od 1,5 % do 3,7%),
• stan duŜej niepewności na rynku bankowym i giełdowym,
• spodziewany wzrost bezrobocia,
• wyniki badań koniunktury konsumenckiej w październiku i listopadzie b.r. . potwierdzające znaczne pogorszenie nastrojów konsumenckich polskiego społeczeństwa (bieŜący wskaźnik ufności konsumenckiej ukształtował na poziomie –12,6 pp., natomiast wskaźnik wyprzedzający wyniósł –19,5 pp. ) tym samym zmniejszenie popytu konsumpcji indywidualnej juŜ w IV kwartale b.r. i znaczny spadek w roku przyszłym,
• możliwość dekoniunktury równieŜ w roku 2010 (moŜe nawet silniejszej niż w 2009 r.)

Zarząd „MONNARI TRADE” S.A. podjął decyzję o zmianie strategii na nadchodzący rok. Celem nowej strategii jest zrównoważony rozwój Spółki w 2009 r.

Główne założenia strategii:

• zapewnić stabilne finansowanie (co zostało zrobione);
• ograniczenie otwarć nowych salonów o ok. 80%; wg ostatnich planów miało być ich w 2009 r. ok. 120;
• skupienie się na wiodącej marce – MONNARI, której 95 % salonów jest dochodowych od otwarcia;
• rezygnacja z rozwoju poprzez przejęcia innych podmiotów z branży;
• wstrzymanie ekspansji zagranicznej;
• optymalizacji działania salonów już istniejących;
• zamknięcie salonów o niskiej rentowności;
• rozpoznawalność i siła marki MONNARI pozwalają na ograniczenie działań marketingowych, które w 2008 r. wyniosły ok. 5,5 mln zł;
• ograniczenie wydatków na szkolenia, za wyjątkiem tych, które są dofinansowywane z UE;
• optymalizacja działań we wszystkich obszarach, których celem będzie radykalne obniżenie kosztów.

Zarząd rozważa też możliwość wycofania się z projektów, w których osiągnięcie zyskowności jest oddalone w czasie. To jednak wymaga wnikliwej analizy wszystkich istotnych aspektów przy ciągłym monitoringu trendów w gospodarce tak w ujęciu polskiego jak i globalnego rynku. Według opinii Zarządu, Spółka potrafi elastycznie dostosować się do nowych warunków i konsekwentnie realizować powyższe założenia.

Na rok 2009 „MONNARI TRADE” S.A. ma zapewnione stabilne finansowanie przez banki, posiada umowy o długich terminach. Spółka jest wiarygodnym partnerem dla instytucji finansowych, ponieważ posiada twarde zabezpieczenia tj. 4 nieruchomości o łącznej wartości ok. 96 mln zł oraz działa w oparciu o sprawdzony model biznesowy, który stale dostosowuje się do potrzeb rynku.

Według Zarządu przedstawione kierunki działań gwarantują Spółce możliwość zrównoważonego rozwoju w 2009 r. oraz bezpieczny poziom sprzedaży mimo spadku konsumpcji indywidualnej, dzięki osiągnięciu przez salony otwarte w latach 2007 - 2008 pełnej dojrzałości.

Załączniki:
		"MONNARI TRADE" S.A. - Strategia przejścia od dynamicznego do zrównoważonego rozwoju w 2009 r." Notatka prasowa Spółki